集团对学院的评估考核工作与诊改两项工作相互支撑，相互促进推动和落实学院的发展工作，确保圆满完成学院2019下半年办学评估考核工作，11月29日上午，学院组织召开“提升内涵、凝练特色、促升位发展”为主题的评估与诊改工作阶段性推进情况汇报会。希望教育集团教管委领导一行莅临学院听取汇报，学院院长杨宁、执行院长罗琴、党委书记谢桂兰、副院长周宇、副院长彭立、副院长李忠民、副院长罗江、院长助理陈雷及各部门各行政部门负责人、各系部教研室主任参加会议。

会议伊始，首先执行院长罗琴通报了学院迎接集团评估考核及阶段性诊改工作开展落实总体情况：学院高度重视评估和诊改工作，两项工作相辅相成、相互推动，学院对两项工作进行了全面部署，成立了质管办和评估办，分工明确，责任到人，要求全院干部和教职工将诊改和评估作为梳理学院各项工作思路、明确各项工作目标、厘清各项工作职责、总结成绩查找不足、作为提高学院管理质量的重要抓手。评估工作将会纳入学院的常规工作，各部门、系部要对学院办学定位、指导思想、专业建设和学院整体工作部署定位进行传达落实，制定计划要严谨、慎密，并严格执行、高效落实，并对评估工作总结诊改。

随后质管办围绕工作目标、工作思路、实施步骤三个大方面为大家做指导性讲解，各部门按照评估办、教务处、学生处、科研处、实训中心、督导室、团委、就业处、院办、人事处、财务处、安保处、后勤处、音乐舞蹈系、艺术设计系、电影电视系、学前教育系、文化管理系、航空系、基础部的顺序汇报迎接集团评估考核及阶段性诊改工作开展落实情况。

汇报完毕后，集团教管委毛主任肯定了学院目前诊断工作自觉性、主动性增强，并就存在问题提出合理化意见和建议，指出各个部门都要思路清晰，抓住目前工作的重点，要加快对于诊改工作的启动和对标思考以及提出督导工作的重要性，并对学校、专业、课程三个层面的标准链如何做提出建议。

王主任要求标准链的制定要量化、操作性强，根据学院自身实际情况有针对性地制定考核标准，从现有实际出发逐渐递进。

陈主任就各部门的汇报总结情况，肯定了学院的诊改工作推进程度高效有序，并客观分析了学院目前诊改工作中普遍存在的问题、同时也对我院诊断工作如何具有学院特色、如何打造出核心专业等问题提出了发展与建设性意见，陈主任一针见血地发现问题、提出问题、解决问题为大家指明了后续诊断工作的方法与思路。

最后，执行院长罗琴说到，本年度我院针对评估考核工作先后组织了多次学习培训会，多次召开讨论以保证评估工作与诊改工作的顺利开展与具体落实到位，学院将进一步统一思想，深刻学习，正视问题，把握实质，将以评估整改为抓手，进一步深化改革，提高管理水平和教学质量，使学院整体工作再上台阶。