当前，我们教育集团已进入高速发展期，项目多，任务重，时间紧，这就要求我们必须坚决贯彻“组织、安排、检查、协助”的八字管理方针，组织安排必须考虑可执行，执行又必须有严格的检查才能保证落地。
       目前在我们的现实管理中，“检查”是一个“重灾区”。在各级管理员工还没有从根本上意识到“检查“在管理工作中的重要性，重安排轻检查现象比较普遍。检查工作也只停留在打电话、看报表、听汇报上，检查工作抓而不实，严重影响集团的发展。这个问题必须引起各级管理员工的高度重视。
       怎样才能使“检查“具有可操作性，以达到确保执行力落地到位呢？
       我认为集团上下首先要树立“一种意识”、坚持“一个原则”、把握“三个方法”、发挥“三方作用”。
       树立一种意识，即“严查狠处”的意识。当前，在各级各部门工作中，“拖沓”已成为影响执行力落实的一个“顽症”，许多问题由小拖大，一些简单问题因为“拖沓”而变得复杂。根治这一“顽疾”， 就必须以“严查狠处”。 首先是检查要严格按照标准，不能降低，就是要象“鸡蛋里挑骨头”那样严格；其次是对检查出来的问题要严肃处理，处理要下得了狠手，要记住”慈不带兵“的古训，没有严肃的处理，再多检查也是空话。执行力是考核出来的，没有过硬的检查和考核就没有执行力。
       坚持一个原则，即”检查、协助并举”的原则。各级管理员工在检查工作中还要树立服务意识，我们检查工作是为了发现问题解决问题，严肃处理的目的也是为了更好地帮助下属改进工作。在检查过程中要始终讲效率、重效果、求质量，杜绝检查工作走马观花，讲排场、摆花架子的官僚作风。切实形成“议而决、决而行、行必果”的督查工作机制。
       把握三个步骤，确保执行实效。 一是安排布置时要像我平时要求的那样：工作安排表述要简洁、明确；工作流程设置要清晰、合理；工作要求描述要形象 、准确。二是过程管理严格跟踪，就是要敢于带着怀疑的眼光去检查下属的工作，敢于要求下属保质保量完成工作任务。三是事后专项督查。要重点围绕集团的重点工作，建立一套“批必办、办有果、果必报”的专项查办运行机制。
       发挥三方作用，整体联动。一是要充分发挥领导督查的主体作用，真正发挥领导的影响力和执行力，推动督查工作顺利开展。二是专人、专线主抓检查、协助。比如我们教育板块的“七线管理”模式。三是各部门协作联动。各部门管理员工既是工作的执行者，又是检查落实的督促者。工作布置到哪里，检查考核工作就要紧跟到那里。各部门的管理员工都有义务和责任抓好自己的小“责任田”，整体工作这块大“责任田”才能真正落到实处。
       总之，只有把抓督查促落实作为我们的一种工作意识和责任，贯穿于各项工作的始终，建设一流的执行力文化，打造一流的执行力团队，一流的工作目标才有可能成为现实，我们集团才能实现飞速发展、创一流民办教育品牌的宏伟目标！