2025/9/09
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今年是“十四五”收官之年，也是谋划“十五五”开局之年，银川能源学院自2024年本科教学合格评估通过之后，全校上下提振精神，向着新的目标进发。2025年秋季学期开学，迎来新的执行校长和新的领导班子。学校乘着党的二十届三中全会推动全面深化改革的东风，吹响团结一心，努力开创学校高质量发展新局面的冲锋号。9月8日，在学校召开的校长办公（扩大）会暨学校一级周工作例会上，执行校长谷朝众听取各位副校长的工作汇报之后，提出在新学年、新学期要锚定新目标，开创新局面，实现新发展，各级领导干部就必须要率先垂范成为十个模范 。
谷朝众指出，全校各级领导干部:
一要成为认真贯彻党的教育方针，坚持立德树人初心使命的模范，这是政治要求；
二要成为坚决执行集团决策、决定，践行集团文化的模范，这是工作前提；
三要成为善于学习、悉心思考，勇于探究的模范，这是必备素质；
四要成为团结协作，相互支持的模范，这是工作保证；
五要成为懂规矩，守纪律的模范，这是个人品德和行为道德的要求与体现；
六要成为亲力亲为，落地落实的模范，这是工作作风；
七要成为善作善成，形成特色亮点的模范，这是管理方法；
八要成为责任担当，开拓进取的模范，这是精神状态；
九要成为正确处理好四个关系，踔厉奋发，开创学校高质量发展新局面的模范，这是管理艺术。四个关系即，规模与质量的关系、经济效益与社会效益的关系、待遇与绩效的关系、个人成长与学校发展的关系；
十要成为顾全大局，服务大局的模范，这是战略视野。
谷朝众强调，作为一名管理者，站位要高、格局要大、胸怀要宽，在管理方法上:
一要有创新思维，创造性开展工作；
二要突出重点，不要胡子眉毛一把抓；
三要调动引导教育激发培养下属的积极性、主动性、创造性；
四要运用制度机制，强化制度约束；
五要典型示范引领；
六要坚持问题导向，善于发现问题、研究问题、解决问题；
七要强势管理，作为一名管理者，不能当老好人，不能推诿扯皮，更不能向上移交矛盾，要有压力，并将压力变为干事创业的动力；
八要以身作则，率先垂范，特别是作为一名教育工作者，要求下属做到，自己要首先做到，通过自己的模范示范去影响、带动、激发下属的积极性、创造性，推动工作上台阶；
九要具有危机意识，以发展振兴学校为己任。
