“2025年，学校全年累计立项各级课题129项，发表高水平学术论文238篇，出版教材与学术专著20部，获授知识产权50项……”近日，四川文化传媒职业学院科研处负责人在年度总结会上亮出一份亮眼的“科研成绩单”。

这一系列成果的取得，主要得益于分管科研的校领导提出的全面落实和推进教科研战略体系。该体系以“专家引领，科研先行”为理念内核，以“点上突破，面上辐射”为推进路径，以“整合资源，强化特色”为发展导向，并系统构建了“科研常态化、团队固态化、任务项目化、推进清单化”的工作机制，为学校科研工作的高质量发展奠定了坚实基础。

 

制度为基 让科研管理“有规可循、有据可依”

制度是科研工作的“轨道”，也是激发创新活力的“引擎”。学校围绕内涵建设与高质量发展目标，将完善科研管理制度作为首要抓手。科研处牵头修订并下发《科研课题管理办法（试行）》等一系列文件，为课题申报、过程管理、经费使用及成果认定提供了清晰规范的指引。

 

科研管理制度（部分）

在2025年学校内涵建设研讨会上，一场庄重的“教学科研目标责任书”签约仪式举行，6个二级教学单位负责人现场立下“军令状”，明确年度科研任务，将科研压力转化为内生动力，营造出“人人肩上有担子、个个心中有目标”的务实氛围。

 

学校执行校长罗琴，副校长刘娟、杜文秀签订“教学科研目标责任书”

 

“教学科研目标责任书”

 

交流为桥 让学术思想“碰撞融合、启迪创新”

全年精心打造“抱朴讲堂”品牌学术活动，成功举办10场高水平讲座，为师生搭建起学习与交流平台。这些活动鼓励师生聚焦经济社会发展重大理论与现实问题，开展具有独创性的理论探索与应用研究，推动在重要领域与专业前沿进行持续、深入的跟踪研究，有效拓宽了学术视野，激发了创新思维。

 

“抱朴讲堂”讲座

 

团队为核 让科研力量“传承接力、协同攻坚”

为破解科研力量分散、青年教师成长缓慢的难题，学校大力推行“老带新、一对一帮扶”的科研小组模式。各二级学院组建起结构化的科研团队，由经验丰富的教师担任组长，通过项目协作、方法传授、经验共享，助力青年教师快速明确科研方向、提升研究能力。

 

二级学院科研帮扶小组

以信息与应用技术学院为例，其建立的10个科研帮扶小组，在组长带领下，成员在项目、论文、专利等方面均设定了明确的任务目标，形成了“传帮带”共进、合作攻关的生动局面。这种制度化、梯队化的组织模式，正推动学校整体科研水平与成果产出质量实现系统性提升。

 

科研推进 让精准帮扶直抵一线

如何激活基层科研细胞的活力？副校长组织各二级单位首次开展科研推进会，对标各二级单位签订的军令状逐个分析任务未达标原因，随后科研处主动转变角色，采用“下沉一线、现场办公”的模式，深入各学院召开科研工作推进会。通过面对面座谈、点对点诊断，针对各院在学科方向凝练、团队建设、项目培育、成果转化等方面的具体瓶颈，展开深度剖析与精准研判。

 

在此基础上，科研处为不同学院“量体裁衣”，制定“一院一策”的个性化支持方案，在资源对接、平台共享、专家指导、跨学科协同等方面提供靶向帮扶，切实提升了各学院的科研组织化程度与自主发展能力。

 

回望过去一学年，全体教师以高度的学术责任感与创新使命感，推动了学校科研事业实现系统性提升与结构性突破。每一项成果，都凝结着科研工作者勤勉耕耘的汗水，彰显了团结协作、攻坚克难的团队精神。

展望未来，四川文化传媒职业学院将继续深化有组织的科研布局，推动更高质量的成果产出与更深层次的学科交叉融合，以更加坚实的创新力量，谱写服务区域经济社会发展的崭新篇章。